歲月更迭，華章新啟。為全面總結(jié)全年度工作成果，激發(fā)廣大干部、員工鼓足干勁、勇毅前行，推動(dòng)集團(tuán)再上新臺(tái)階，集團(tuán)所屬各公司開展2024年度工作述職大會(huì)。

　　荊門城建集團(tuán)召開2024年度員工述職評(píng)議會(huì)，回顧總結(jié)2024年工作成績和亮點(diǎn)，分析研究問題和不足，謀劃部署新一年工作打算。

　　用“亮點(diǎn)”說話，用“數(shù)據(jù)”報(bào)告、用“辣味”出汗，通過“亮績、賽績、評(píng)績”，述職人員比出了斗志、賽出了干勁，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，為2025年城建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了向上力量、營造了濃厚氛圍、打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。述職結(jié)束后，與會(huì)人員根據(jù)述職情況，結(jié)合日常崗位履職表現(xiàn)，對(duì)參與述職人員進(jìn)行了全面、客觀的測(cè)評(píng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要緊盯目標(biāo)任務(wù)，立足更高站位、立足更長時(shí)期、立足全局思考，勤學(xué)習(xí)、勇?lián)?dāng)、顧大局、存敬畏，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，出實(shí)力、用實(shí)招、見實(shí)效。各部室要緊緊圍繞集團(tuán)黨委決策部署，協(xié)同作戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，凝聚起推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力，奮力開創(chuàng)工作的新局面。

　　城市更新公司召開2024年度干部職工述職大會(huì)。會(huì)議以“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效、共謀發(fā)展”為主題，全面總結(jié)公司整合一年以來的發(fā)展成果，系統(tǒng)檢閱干部職工履職效能，凝聚全員共識(shí)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　會(huì)上，城市更新公司各部室、所屬項(xiàng)目公司及子公司50余名干部職工依次登臺(tái)述職，大家圍繞年度目標(biāo)完成情況、創(chuàng)新舉措、短板反思及2025年工作思路進(jìn)行匯報(bào)，做到用實(shí)績“說話”、用數(shù)據(jù)“報(bào)賬”。公司干部職工述亮點(diǎn)、展風(fēng)采、曬干勁、思不足、謀新局、談?wù)雇?，充分展現(xiàn)了積極進(jìn)取、奮勇爭先的精神面貌和工作狀態(tài)，以及在擔(dān)當(dāng)中歷練、在盡責(zé)中成長的實(shí)干精神。

　　會(huì)議指出，述職大會(huì)不僅是對(duì)公司干部職工的管理能力、決策能力、應(yīng)變能力及開拓創(chuàng)新能力的考察檢驗(yàn)，也是促進(jìn)干部職工之間相互學(xué)習(xí)、砥礪進(jìn)步的重要舉措。要以述職促反思、以對(duì)標(biāo)促提升，將問題清單轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指南，跳出“舒適區(qū)”，在橫向?qū)Ρ戎姓也罹?，在行業(yè)變局中謀突圍，跳出傳統(tǒng)地產(chǎn)思維，以“城市更新”定位融入荊門發(fā)展大局，在促進(jìn)荊門房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

　　金茂公司召開2024年度工作述職總結(jié)會(huì)議以及2024年度項(xiàng)目經(jīng)理年終述職考核會(huì)。

　　在工作述職總結(jié)會(huì)上，干部職工依次登臺(tái)述職，圍繞年度計(jì)劃執(zhí)行和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，用詳實(shí)數(shù)據(jù)和圖片展示成績，從工程項(xiàng)目推進(jìn)到內(nèi)部管理優(yōu)化，盡顯金茂人的努力與智慧。匯報(bào)結(jié)束后，依據(jù)每人的述職內(nèi)容、日常表現(xiàn)等情況，對(duì)職工進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，確保考核結(jié)果客觀真實(shí)。

　　在項(xiàng)目經(jīng)理年終述職考核會(huì)上，市科創(chuàng)精品酒店等9個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理分別上臺(tái)圍繞工作紀(jì)律、協(xié)調(diào)能力、安全文明管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等方面“曬”成績、“亮”經(jīng)驗(yàn)、“談”收獲。展示在項(xiàng)目管理中的有效舉措和取得的重要成果，總結(jié)存在的問題與不足，并相互交流項(xiàng)目管理心得，為今后項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，金茂公司干部職工要將改進(jìn)措施落實(shí)到日常工作，以問題為導(dǎo)向，提升工作質(zhì)量和效率；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力，推動(dòng)業(yè)務(wù)向好開展；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際制定年度計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理要持續(xù)提升自身管理能力，切實(shí)解決項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通，形成高效的工作合力，共同攻克項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難題；始終圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，結(jié)合市場實(shí)際情況，合理規(guī)劃資源，確保各項(xiàng)工作能夠高質(zhì)高效完成，打造更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提升公司市場競爭力。（通訊員：陳欣欣 熊飛 李曉萍 陳霖 杜念紅 謝麗雪 潘霜霜）