9月21日，湖北建勝公司召開積分制管理啟動(dòng)會(huì)，湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮一行赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)。各公司中層干部及員工代表等50余人參加。

　　會(huì)上，建勝公司主要負(fù)責(zé)人表示，積分制管理通過(guò)量化考核實(shí)現(xiàn)及時(shí)響應(yīng)，有利于全方位調(diào)動(dòng)人的積極性，形成你追我趕、力爭(zhēng)上游的良好局面。他強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)積分制管理與建勝公司實(shí)際深度融合，落地生根并開花結(jié)果，用小積分匯聚大動(dòng)能，使公司煥發(fā)新活力。

　　隨后，李榮以“相信”“放開”“堅(jiān)持”“掛鉤”“調(diào)整”五個(gè)關(guān)鍵詞，輔以具體實(shí)操案例，深入淺出地講解了積分制管理模式的基本原理和核心要義。群藝集團(tuán)落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)演練了積分制管理模式的具體操作方法、獎(jiǎng)評(píng)規(guī)則等，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,互動(dòng)頻繁。

　　下一步，湖北建勝公司將根據(jù)試行情況，循序漸進(jìn)，不斷實(shí)踐完善積分制管理體系。優(yōu)化精神和物質(zhì)雙重激勵(lì)機(jī)制，用積分制度的柔性來(lái)強(qiáng)化管理制度的剛性，使管理有抓手，員工有動(dòng)力，單位有活力，助力公司打造華中地區(qū)有影響的工程咨詢服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。（文：羅風(fēng)蓮；圖：張蕾）