為提高EPC工程總承包項目參建人員的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，近日，金茂建設公司組織工程、經(jīng)營、成本管理人員到武漢參加EPC工程總承包專題培訓。

　　本次培訓歷時3天，培訓內(nèi)容涉及EPC項目投資管控、合同法務招標采購法規(guī)政策等方面。授課老師結(jié)合多年工作經(jīng)驗，以理論講解和案例演練方式，詳細講解了工程總承包模式與施工總承包區(qū)別、風險分擔與防范要點、造價管控、營改增計價實務、采購制度設計及風險防控等知識。

　　與會人員認真聆聽，詳細記錄，圍繞項目管理實際中碰到的問題積極討論交流?！氨敬闻嘤杻?nèi)容充實、指導性強，讓我們對EPC總承包管理模式有了更深刻的理解和認識，我們將努力把所學運用到實際工作中來。”金茂建設公司參加培訓的學員說道。（文、圖：孫小可）