荊門(mén)賓館經(jīng)營(yíng)管理有限公司黨支部

近年來(lái)，按照市城投公司黨委的安排部署，我公司結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，嚴(yán)格落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體制和 “三重一大”決策制度，努力在工作中有效規(guī)避各種“風(fēng)險(xiǎn)”,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)安全”工作目標(biāo)：權(quán)力行使安全、資金使用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全和員工成長(zhǎng)安全，為推動(dòng)公司快速健康發(fā)展提供有力保障,現(xiàn)將主要工作經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)如下：

一、建制度立規(guī)矩

公司成立于2016年3月，主要業(yè)務(wù)為：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房屋租賃、場(chǎng)地租賃、后勤管理、餐飲服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、再生資源回收等。公司建立初期，共有員工7名，其中黨員2名。

“欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”。公司成立后，在各項(xiàng)工作底子薄、空白期的情況下，在上級(jí)黨委的悉心指導(dǎo)下并結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新各種管理制度，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從“有型”到“有效”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)上級(jí)幫助、民主集中討論、到兄弟單位學(xué)習(xí)等形式，公司先后梳理、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度41項(xiàng)，并根據(jù)公司實(shí)際，全面開(kāi)展“雙項(xiàng)紅線(xiàn)防控管理體制”，建立“1+2+N”租賃管理模式等活動(dòng),做到在制度中運(yùn)行，在規(guī)矩中辦事。目前公司員工已擴(kuò)至17人，其中黨員5人。

二、抓黨建增活力

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)他們不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。為進(jìn)一步加大公司黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作力度，明確責(zé)任人對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)盡的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，我公司主要從以下三個(gè)方面入手：  

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任主體，公司成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，班子其他成員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。讓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)不留盲區(qū)、不留死角。各科室要求各負(fù)其責(zé)，權(quán)責(zé)明確，把反腐倡廉融入業(yè)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。如在再生資源回收方面：一是健全組織機(jī)構(gòu)。公司成立了廢舊物資回收處置領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《公司廢舊物資回收處置管理辦法》，加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資處置工作的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督。二是加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。建立公平、公正、公開(kāi)的廢舊物資回收競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)操作。三是實(shí)行“雙項(xiàng)紅線(xiàn)管理體制”，在廢舊物資處置中須兩部室、兩人以上參與處置全過(guò)程，防止出現(xiàn)工作失誤及身邊腐敗等問(wèn)題。

（二）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查。公司以“一個(gè)核心（規(guī)范權(quán)力運(yùn)行）、二類(lèi)重點(diǎn)（領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位）、三個(gè)關(guān)鍵（推進(jìn)民主、擴(kuò)大公開(kāi)、強(qiáng)化監(jiān)督），四個(gè)環(huán)節(jié)（查險(xiǎn)、建制、預(yù)警、考核）”為排查內(nèi)容，公司重點(diǎn)排查了在履行職責(zé)、執(zhí)行制度、行使權(quán)力過(guò)程中容易發(fā)生不廉潔問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并要求每位員工完成個(gè)人自查工作，共查處“三類(lèi)”腐敗風(fēng)險(xiǎn)57條，其中思想道德類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)25條，制度機(jī)制類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)10條，崗位職責(zé)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)22條。針對(duì)以上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司及時(shí)對(duì)癥下藥，制定各種針對(duì)性預(yù)防方案，形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€(xiàn)、以制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，形成工作職責(zé)更加透明化、業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、權(quán)力運(yùn)行更加透明。如公司根據(jù)現(xiàn)況，在合同流程審批方面，堅(jiān)持實(shí)施“3+5”（三個(gè)科室+律師、領(lǐng)導(dǎo)成員簽章）制度，各科室參與其工作，了解工作情況，相互監(jiān)督、相互制約，避免出現(xiàn)工作失誤及腐敗風(fēng)險(xiǎn)，如近期市紀(jì)委對(duì)我公司關(guān)于市政務(wù)中心食堂設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目檢查中，對(duì)我公司采購(gòu)審批流程中的各環(huán)節(jié)防控措施提出表?yè)P(yáng)。

（三）塑造企業(yè)文化。企業(yè)健康和諧發(fā)展的主體是人，公司堅(jiān)持以人為本，把尊重、理解、關(guān)心每一個(gè)員工的意識(shí)貫穿到公司各項(xiàng)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)首先堅(jiān)持以上率下，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，形成工作上相互配合，情感上相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)精神。讓全體員工積極熱情的參與企業(yè)各項(xiàng)集體活動(dòng)，展現(xiàn)公司員工朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司每位員工都有值得大家學(xué)習(xí)的地方。如公司負(fù)責(zé)人為大家講解有關(guān)法律、公文處理等知識(shí)，有的員工多才多藝，幫助大家業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)籃球、書(shū)法、唱歌、彈練吉他等，為員工創(chuàng)造良好的正能量氛圍。

三、抓管理練內(nèi)功

騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力決定公司的戰(zhàn)斗力，在內(nèi)部管理方面公司從以下三個(gè)方面入手：

（一）建立學(xué)習(xí)型公司。公司建立學(xué)習(xí)管理制度，開(kāi)展“三教育”活動(dòng)，一是黨性信仰教育。做到每星期全體員工固定一次集中學(xué)習(xí)，主要深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，全面提高員工的政治素養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)工作原則性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。目前公司已有3名員工向公司提交了入黨申請(qǐng)書(shū)。二是正能量教育。每周公司組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，通過(guò)開(kāi)展培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)的教育活動(dòng)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)、能力，逐漸增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。三是業(yè)務(wù)知識(shí)教育。為適應(yīng)當(dāng)前工作形勢(shì)需要，提高員工的業(yè)務(wù)能力，公司每周集中以經(jīng)濟(jì)、法律、安全生產(chǎn)、公文寫(xiě)作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到每次學(xué)習(xí)有重點(diǎn)、有專(zhuān)題、有中心發(fā)言人，并每?jī)蓚€(gè)月檢查學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織考試一次?，F(xiàn)在公司員工業(yè)務(wù)知識(shí)方面有了明顯的提升。

（二）建立平安型企業(yè)。公司緊緊圍繞構(gòu)建“平安”“和諧”的總體目標(biāo)，先后制定了重點(diǎn)事項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法及細(xì)則、公司員工不穩(wěn)定因素及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估排查制度、矛盾糾紛排查管理制度、談心談話(huà)制度等一系列制度。為強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立了重大矛盾糾紛領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，安排專(zhuān)人建立臺(tái)賬，一月一匯報(bào)，及時(shí)全面了解每位員工是否在思想上、安全生產(chǎn)、工作福利等方面存在問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早解決，努力實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定和諧。如公司有員工上班無(wú)精打采，寡言少語(yǔ)，工作經(jīng)常出錯(cuò)等問(wèn)題，公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，上門(mén)談心談話(huà)、了解該員工因各種原因，思想上存在包袱。針對(duì)存在的問(wèn)題，公司對(duì)該員工開(kāi)展換位思考，因勢(shì)利導(dǎo)等思想交流。讓員工覺(jué)得公司就是一個(gè)溫暖的大家庭，通過(guò)談話(huà)交流幫助員工放下思想包袱，輕裝上陣，積極投入到工作中的主戰(zhàn)場(chǎng)。

四、圍繞黨建促效益

（一）促管理提升

公司通過(guò)明確責(zé)任、認(rèn)真梳理、強(qiáng)化監(jiān)督、完善對(duì)接等措施，建立完善資產(chǎn)管理臺(tái)賬，確保公司資產(chǎn)監(jiān)管不流于形式，逐漸形成“人人管、人人抓”的良好氛圍。如我公司黨員趙曉莉同志充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在生活中是“大姐”，關(guān)心每一位員工的工作與生活，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在面對(duì)因歷史遺留問(wèn)題造成的種種資產(chǎn)過(guò)戶(hù)困難工作中，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)、鍥而不舍，與市財(cái)政局、市國(guó)土局、資產(chǎn)原權(quán)屬單位、稅務(wù)部門(mén)、承租戶(hù)等多方面進(jìn)行反復(fù)溝通，終于將多宗資產(chǎn)完整過(guò)戶(hù)。

（二）促穩(wěn)定發(fā)展

 公司按照上級(jí)黨委的工作要求建立履職盡責(zé)落實(shí)表，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，針對(duì)工作中重大問(wèn)題，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和發(fā)揚(yáng)民主精神，要求黨員帶領(lǐng)廣大員工集思廣益，針對(duì)每一項(xiàng)存在的問(wèn)題提出解決方案，并落實(shí)到責(zé)任人。如公司對(duì)祥和家園、名泉小區(qū)、寶山花園三處還建小區(qū)資產(chǎn)的處置工作中，針對(duì)該三處資產(chǎn)存在不同的問(wèn)題，公司因勢(shì)利導(dǎo)制定了相應(yīng)解決方案，對(duì)寶山花園資產(chǎn)存在較嚴(yán)重的侵占現(xiàn)象，采取了曉之以情、動(dòng)之以理，必要時(shí)用法律的武器來(lái)保衛(wèi)國(guó)有資產(chǎn)的方式，現(xiàn)已取得成效。對(duì)名泉小區(qū)有關(guān)資產(chǎn)因時(shí)間久遠(yuǎn)、沒(méi)有辦理房產(chǎn)證、群眾抱怨等問(wèn)題致使矛盾糾紛由小積大的現(xiàn)狀，公司采取“事情了結(jié)、人情還在”的解決方法，組織專(zhuān)班解決此事，取得了良好的效果。      

（三）促效益提高

公司嚴(yán)格按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》、《荊門(mén)市人民政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置工作的規(guī)定》等法律法規(guī)進(jìn)行租賃、評(píng)估、處置等相關(guān)工作，確保公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，2019年將在2018年收入的基礎(chǔ)上翻番。

公司取得今天的成績(jī)得益于上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)中的有力促進(jìn)和有效保障；得益于公司每位員工的辛勤付出。我公司下一步將按照“一體四翼”戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以置業(yè)為主體，物業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、再生資源回收業(yè)為側(cè)翼，構(gòu)建公司“一體驅(qū)動(dòng)，四翼齊飛”的發(fā)展新格局，努力抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，勇?lián)峭掇D(zhuǎn)型的“排頭兵”，為打造“城控航母”增添一份力量。